Projekt- und Testmanagement für die Einführung von GeLi Gas
Kurzbeschreibung des Projektes: Im Rahmen dieses Projektes wurde GeLi Gas, ein System zur Umsetzung der Vorgaben der Bundesnetzagentur für Lieferantenwechsel, eingeführt. Die Herausforderung bestand darin, die verschiedenen Teams für Testvorbereitung und -durchführung zu koordinieren. Es war notwendig, die Entwicklerteams und den Fachbereich in der Testvorbereitung und der eigentlichen Testphase zu koordinieren, Fehlerberichte zu erstellen und die Einspielung von Patches zu überwachen und zu überwachen.
Verwendete Techniken und Systeme:
- Inubit: Inubit, eine BPM-Suite, wurde im Projekt verwendet, um Geschäftsprozesse zu modellieren und zu automatisieren.
- SAP: Das SAP-System wurde als zentrale Plattform für die Verwaltung von Geschäftsprozessen und Daten eingesetzt.
- SOPTIM: SOPTIM, ein Lösungsanbieter für die Energie- und Versorgungswirtschaft, wurde als Partner für die Implementierung und Integration der GeLi Gas-Prozesse herangezogen.
Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Koordination der verschiedenen Teams: Die Koordination der verschiedenen Entwicklerteams und des Fachbereichs in der Testvorbereitung und der eigentlichen Testphase war eine der Hauptaufgaben.
- Testvorbereitung und -durchführung: Die Vorbereitung und Durchführung von Tests, um die korrekte Umsetzung der GeLi Gas-Prozesse sicherzustellen, war ein zentraler Bestandteil des Projekts.
- Fehlerberichte und Patch-Management: Die Erstellung von Fehlerberichten und die Überwachung der Einspielung von Patches waren ebenfalls wichtige Aufgaben im Rahmen des Testmanagements.
- Kommunikation und Planung: Die Rückmeldung an die Projektleitung und die Planung des weiteren Vorgehens waren entscheidende Aspekte für den Projekterfolg.
Dieses Projekt demonstriert die erfolgreiche Einführung von GeLi Gas und das effektive Management von Projekt- und Testprozessen. Es dient als Referenz für künftige Kunden, die ähnliche Projekte im Energie- und Versorgungssektor durchführen möchten.